鋁加工鉆研 會：南海鋁材將從品質(zhì)走向品牌

南海長虹嶺工業(yè)園區(qū)，華昌鋁業(yè)的立體倉庫里，一捆捆制品 鋁材正被機(jī)械手臂“送”上傳輸帶，在高達(dá)12米的貨架前，精準(zhǔn)地停在了第三層。隨即，進(jìn)口 處的LED屏幕上閃灼 著“上架成功”四個字。這一立體倉庫，是華昌鋁業(yè)近期的一年夜 立異 ，并成為供給側(cè)改造 樣本。

談及這一立異 時，華昌鋁業(yè)副總司理 武衛(wèi)社說，這有助于節(jié)約 地盤 資本 ，提高效力 、節(jié)約本錢 。事實上，經(jīng)由過程 技術(shù)改造立異 晉升效力 正成為南海鋁型材行業(yè)走出冰凍期的一個主要 路徑。

“走出冰凍期”、“立異 ”、“人材 ”，本月12日在南海舉行的第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上，這些熱詞成為論壇鉆研 的樞紐詞。

增速放緩、建材營業(yè) 萎縮，近些年 來，跟著 房地產(chǎn)市場的下行，山東、湖北等各地鋁型材家產(chǎn)的鼓起 ，曾 據(jù)有 絕對市場優(yōu)勢的南海甚至 廣東鋁型材進(jìn)入了冰凍期。

若何 破解眼前的窘境 ？鉆研 會上，多位多家從搭建根蒂根基 立異 平臺、培育品牌人材 等方面為鋁型材行業(yè)的成長 建言。“鋁型材是南海的支柱家產(chǎn)，要以立異 作為新引擎來鞭策 家產(chǎn)新生態(tài)，使南海鋁材從品質(zhì)邁向品牌。”南海區(qū)副區(qū)長冼富蘭默示。

2000多名行業(yè)人士緣何會萃南海

12日恰逢周六，第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上，2000多名來自國表里 的鋁型材專家學(xué)者、企業(yè)家把全部 會場表里 擠得水泄欠亨 。會場內(nèi)主題演講濟(jì)濟(jì)一堂 ，會場外的企業(yè)展廳人頭涌涌，很多 企業(yè)正相互 互換咭片 領(lǐng)會營業(yè) 。

但是 和這熱烈 場景構(gòu)成 比較 的是，很多 鋁型材企業(yè)正感應(yīng) 一股市場“寒意”來襲。“盡人皆知 ，近兩年來鋁型材行業(yè)正進(jìn)入一個冰凍期。”廣源鋁業(yè)發(fā)賣 總司理 丁鉅成用“冰凍期”來形容今朝 的窘境 ，“現(xiàn)在 和同業(yè) 聊天，根基 沒有一家廠會說銷量是增加的。”丁鉅成說。

而這一說法也獲得 了南海鋁型材行業(yè)協(xié)會秘書長蘇天杰的承認(rèn) ：“不只是南海，這一現(xiàn)象遍及 存在于全部 廣東。”

發(fā)賣 增加放緩，一個主要 緣由 是建筑型材的銷量其實不 幻想 ，而這類用于房地產(chǎn)等方面的平易近 用型材曾是南海鋁型材家產(chǎn)的年夜 頭。記者訪問 的多家鋁型材企業(yè)負(fù)責(zé)人均默示，房地產(chǎn)市場的下行是直接拉動發(fā)賣 放緩的樞紐身分 ，使得鋁型材行業(yè)進(jìn)入低谷期。

另外一 方面，在鋁型材行業(yè)工作20多年的丁鉅成已 感觸感染 到全部 中國鋁材行業(yè)的散布 轉(zhuǎn)變 。“若是說20年前是以廣東為主，那末 現(xiàn)在的家產(chǎn)散布 更加 平均 。”丁鉅成說，年夜 約七八年前，浙江、山東等省分 的鋁型材行業(yè)鼓起 ，加上西部的甘肅、四川和廣西，正與南海甚至 廣東一路 爭搶市場年夜 蛋糕，“光是山東已 有跨越 100多家鋁型材廠商。”丁鉅成說。

新興區(qū)域 的鋁型材行業(yè)鼓起 ，給南海鋁型材帶來最年夜 的沖擊是價錢 。“原材料缺少 、能源供給 價錢 高，致使 南海鋁型材臨盆 本錢 提高。”蘇天杰剖析 。他舉了個例子，自然 氣價錢 在沿海區(qū)域 是2元多一立方米，但年夜 部門村級工業(yè)園是沒法通自然 氣的，硬件上的缺掉 讓企業(yè)只能利用 煤炭等傳統(tǒng)能源，直接加重了它們的環(huán)保壓力和能源利用 本錢 。

同時，南海闊別 原材料地和消費市場，其鋁型材原材料多從蘭州和河南運來，但該地也是龐年夜 的消費市場。當(dāng)南海鋁型材企業(yè)加工好后再運歸去 蘭州，這與蘭州當(dāng)?shù)?廠商比擬 單運費方面每噸就相差700元擺布，再加上原材料的差價，直接拉高了南海鋁型材的本錢 。

“這類 本錢 差價其實一向 存在，但前十幾年由于全國其它處所 還沒有 成長 ，這一差價可以被輕忽 。但現(xiàn)在 跟著 國內(nèi)五年夜 臨盆 基地突起 ，南海鋁型材正遭到 外力的強(qiáng)年夜 圍攻。”丁鉅成說。

南海還是 全國“冠軍”

但發(fā)賣 進(jìn)入冰凍期，其實不 意味著南海鋁型材成長 的凝固。

記者從第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上領(lǐng)會到，南海今朝 還是 全國最為集中的鋁型材家產(chǎn)會萃地，現(xiàn)有鋁型材企業(yè)130多家，年擠壓能力在350萬噸擺布，占全國產(chǎn)量的30%擺布，產(chǎn)銷仍居全國之首。

而南海的先發(fā)優(yōu)勢也依然顯著 。履歷 了二三十年的成長 ，南海已 具有 較為成熟的家產(chǎn)鏈。

“由于 成長 早，所以家產(chǎn)較為會萃，利潤空間較年夜 。”蘇天杰說，在南海，鋁型材企業(yè)只做利潤最年夜 的部門，并由此派生出多個細(xì)分范疇 ，使得各企業(yè)在專業(yè)上相互共同慎密 ，從而成長 出一條完整 的家產(chǎn)鏈。“這類 完整 的鋁加工家產(chǎn)集群在全球 都是少有的。”蘇天杰默示。

據(jù)不完全統(tǒng)計，早在2021年，南海為鋁型材家產(chǎn)辦事 的上下流 企業(yè)近萬家，組成 鋁金屬買賣-鋁再生金屬冶煉-鋁型材加工-鋁精湛 產(chǎn)物 加工-鋁終端產(chǎn)物 等完美 的鋁型材家產(chǎn)鏈，并會聚 了年夜 量鋁加工輔助材料的臨盆 、發(fā)賣 企業(yè)，全國跨越 80%的鋁型材包裝材料、工業(yè)毛毯等臨盆 輔料均在南海臨盆 。

另外一 方面，打拼多年的南海鋁型材的品牌仍獲得 市場的承認(rèn) ，“事實上中國鋁材行業(yè)在履歷 30多年的成長 后，主要的擠壓技術(shù)和輪廓處置技術(shù)賡續(xù) 成熟，一般鋁材企業(yè)產(chǎn)物 已趨向同質(zhì)化，是以 未來就不只是品質(zhì)的競爭，而是品牌和特點 化的競爭。”丁鉅成給出了自己的判定 。

從品質(zhì)走向品牌，恰是 南海鋁型材行業(yè)的發(fā)力標(biāo)的目的。在第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上，冼福蘭介紹道，南海已有三家鋁型材企業(yè)成為國度 級技術(shù)中間 ，全區(qū)鋁型材企業(yè)介入 制定 國際和國度 尺度 達(dá)100多項。

而“中國名牌”、“中國馳譽(yù)商標(biāo)”、“國度 高新科技企業(yè)”、“全國信得過產(chǎn)物 質(zhì)量”等各類 聲譽(yù) “加身”，也為南海鋁型材企業(yè)在全國的成長 站穩(wěn)腳根 。

除 打造自我品牌外，特點 化的成長 同樣成 為一條新路徑。從建材行業(yè)轉(zhuǎn)型，廣源鋁業(yè)正在三水的廠區(qū)內(nèi)為家裝型材和工業(yè)型材的臨盆 建造新的廠房；廣亞鋁材經(jīng)由過程 營業(yè) 上的聯(lián)系 正漸漸 轉(zhuǎn)型至工業(yè)型材，未來建筑型材與工業(yè)型材的占比將有望從7:3轉(zhuǎn)變 至3:7，進(jìn)一步拉動銷量增加。

“事實上南海在技術(shù)上也一向 處于領(lǐng)先優(yōu)勢。”蘇天杰說，在鋁型材家產(chǎn)的成長 中，南海企業(yè)很是勇于 運用 新技術(shù)，也由此引領(lǐng)著新風(fēng)潮。現(xiàn)在 ，堅美的定制門窗、華昌的華賽特系統(tǒng)門窗正成為鋁行業(yè)的新技術(shù)引領(lǐng)。

專家建議：以品牌員工支持 品牌企業(yè)

但是 作為中國鋁材第一會聚 地，南海固然 技術(shù)優(yōu)勢很是顯著 ，“但比擬 蓬勃 國度 在技術(shù)上仍有差距。”第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長文獻(xiàn)軍指出，并就地 給南海鋁型材行業(yè)開出了藥方。

他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型進(jìn)級 需要靠立異 ，與蓬勃 國度 比擬 ，中國在根蒂根基 研究方面依然不敷 ，工藝晉升還有很年夜 空間，更主要 的是幾近 沒有把握 樞紐技術(shù)，依然 處于仿照階段，“是以 ，下一階段要加倍 正視 根蒂根基 研究，增強(qiáng) 家產(chǎn)鏈的跟尾 ，在某些樞紐技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。”文獻(xiàn)軍默示。

他提議在行業(yè)協(xié)會內(nèi)創(chuàng)設(shè)起根蒂根基 研究平臺，吸引更多高智商、耐得住孤單 的優(yōu)異 人材 來到平臺。這一提議也獲得 了廣東有色金屬學(xué)會鋁加工專業(yè)委員會主任委員盧繼延的認(rèn)同，他在談話 中提出鋁型材企業(yè)要渡過 這一冰凍期，樞紐就在于人。

“企業(yè)家不光要把產(chǎn)物 做制品 牌，一樣 要把自己的員工塑造制品 牌，以品牌員工支持 品牌企業(yè)”。盧繼延強(qiáng)調(diào)，工匠精力 的本色 是強(qiáng)化對企業(yè)員工的本質(zhì) 教育和技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)前消化鋁產(chǎn)能多余 的一個重點就是擴(kuò)年夜 鋁用處 ，在原有家產(chǎn)上尋覓 材料進(jìn)行替換 ，而這些就需要“工匠”把替換 品做得比原材料更好，進(jìn)行鞏固。

是以 ，他建議企業(yè)負(fù)責(zé)人要對工人、技術(shù)人員進(jìn)行新一輪周全 立異 質(zhì)量技術(shù)常識 培訓(xùn)，年夜 膽招收年夜 學(xué)結(jié)業(yè)生，進(jìn)行技術(shù)梯隊培育，在企業(yè)中年夜 膽展開 技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)改造舉動，讓有前提 的技術(shù)人員走出國門、擴(kuò)年夜 視野，才能更好鞭策 企業(yè)的成長 。

在鞭策 南海鋁型材走向品牌的進(jìn)程 中，除 企業(yè)發(fā)力外，蘇天杰在接管 記者采訪時認(rèn)為當(dāng)局 也應(yīng)賜與 響應(yīng) 的攙扶 共同。

他建議，當(dāng)局 應(yīng)為鋁型材行業(yè)的成長 留出足夠空間，從地盤 資本 的輔助去不變當(dāng)?shù)?企業(yè)家的軍心，讓有實力的企業(yè)勇于 去進(jìn)行投資和技術(shù)改造，使企業(yè)裝備 進(jìn)級 ，從而為立異 打下根底 ；另外一 方面，也可激勸鋁型材企業(yè)走出去在消費市場建廠，在全球局限 內(nèi)結(jié)構(gòu) ，經(jīng)由過程 出口市場的拉動沖破 轉(zhuǎn)型的瓶頸。

對話丨南海區(qū)鋁型材行業(yè)協(xié)會秘書長蘇天杰：“企業(yè)要突圍起首 看人材 ”

遭受 寒意裹挾，南海鋁型材家產(chǎn)若何 評價本身 價值，該若何 實現(xiàn)突圍?？甚么 樣的鋁企可以或許 突圍？記者與南海區(qū)鋁型材行業(yè)協(xié)會秘書長蘇天杰進(jìn)行了對話。他從人材 、技術(shù)、本錢 等多個方面分享了自己的見地。蘇天杰說，要突圍，起首 要看人材 。

記者：你怎樣 對待 現(xiàn)在南海鋁材的品牌價值？

蘇天杰：南海有自己的品牌優(yōu)勢，今朝 中國平易近 用鋁型材品牌中便有十多個是從南海成長起來的，也是以 ，南海鋁材產(chǎn)物 在國內(nèi)、國際都屬于中高端產(chǎn)物 。但由于 遭受 歐美區(qū)域 的反推銷 ，固然 我們能做最好的建材，卻因這類 國度 好處 博弈、沖突而難以做年夜 出口市場。要知道，蓬勃 國度 中建材損耗量最年夜 的就是歐美國度 ?？梢哉f，南海鋁型材家產(chǎn)是走在行業(yè)前列的，但轉(zhuǎn)型存在瓶頸。

南海可以激勸鋁型材企業(yè)走出去建廠，在全球局限 內(nèi)公道 結(jié)構(gòu) 。這類 到消費國建廠的做法可獲適當(dāng)?shù)卣咧С?，又可?guī)避當(dāng)?shù)馗哌_(dá)100%多的反推銷 稅。為甚么 現(xiàn)在我們看到那末 多企業(yè)走向東南亞？其實就是由于 這些區(qū)域 不征收反推銷 稅，產(chǎn)物 可直接出口歐美。

但今朝 南海鋁型材企業(yè)的治理 人材 缺少 ，連到湖南這些國內(nèi)的其它省分 去建臨盆 線都還顯得有點力有未逮 ，哪有那末 多治理 人材 可以投放到國外去。

記者：在艱巨眼前 ，你認(rèn)為現(xiàn)在 甚么 樣的鋁型材企業(yè)可以或許 突圍？

蘇天杰：要突圍，起首 要看人材 。第一，它必需 是尊敬 人材 的；第二，它在產(chǎn)物 定位上不克不及 是“年夜 而全”，必需 是“精而專”。中國鋁型材的年產(chǎn)量到達(dá) 1000萬噸，一家企業(yè)能做到20萬噸的量就已 很不錯了，沒有一家企業(yè)的市場份額能到達(dá) 5%。若是它能把這20萬噸的年產(chǎn)量用來做“精而專”的產(chǎn)物 ，那末 它就有進(jìn)展 突圍而出。

舉兩個例子?，F(xiàn)址江蘇的姑蘇 羅普斯金鋁業(yè)，恰是 由于 做到了上述兩點，它所賣鋁產(chǎn)物 的計價單元 不再是“噸”而是“米”。在與南海相距不遠(yuǎn)的中山市，有一家名為“和勝”的鋁企，它的擠壓機(jī)里吐出的不是建筑型材而是工業(yè)型材。它的老板是科班身世 的，自己 就是既懂技術(shù)又懂治理 的人材 ，他正預(yù)備 推企業(yè)上市。未來 ，像這類的立異 型企業(yè)才能突圍。

但這毫不 是一個輕易 的轉(zhuǎn)型，要進(jìn)兵工 業(yè)型材其實不 輕易 。第一，南海鋁型材家產(chǎn)今朝 的主要產(chǎn)物 依然是平易近 用型材，固然 有整體向工業(yè)型材轉(zhuǎn)型的趨向 ，但比擬 平易近 用型材，工業(yè)型材對合金的臨盆 要求很高，技術(shù)積聚 需要光陰 ；第二，工業(yè)型材的市場還不敷 年夜 ，市場需求有限。好比 前面提到的和勝就是吃下了幾年夜 手機(jī)品牌產(chǎn)物 才有了今天。第三，工業(yè)型材臨盆 涵蓋了材料、機(jī)械、電機(jī) 、化工等幾年夜 專業(yè)，對總工程師的要求很高。金屬里的“相”，講求 的是工藝技術(shù)，對人材 和裝備 的要求很是高。

可以說，南海鋁型材家產(chǎn)要立地轉(zhuǎn)型是有難度的，但標(biāo)的目的是對的。它是一個漸進(jìn)的進(jìn)程 。跟著 全部 社會對鋁的消費量進(jìn)一步晉升，以市場需求鞭策 轉(zhuǎn)型。而由于 家產(chǎn)載體的缺掉 ，鋁型材作為傳統(tǒng)家產(chǎn)在南海再成長 的空間根蒂根基 幾近 已 掉 去。要實現(xiàn)突圍，只能看企業(yè)的立異 能力。

記者：你在談到兩個突圍要素時，把人材 放在首位，南海鋁企突圍需要甚么 樣的人材 ？

蘇天杰：第一，既懂技術(shù)又懂治理 的人材 。第二，專業(yè)的高技術(shù)人材 。對 前者，今朝 是靠企業(yè)本身 從臨盆 一線最先 培育。但現(xiàn)在的年夜 學(xué)生就業(yè)時多不愿 下一線，就算下了一線也不克不及 與工人好好溝通領(lǐng)會工藝技術(shù)，這致使 企業(yè)治理 技術(shù)人材 的第一梯隊都是40-60歲的人，第二梯隊還沒培育出來。

而對 后者，傳統(tǒng)行業(yè)必需 完成主動 化改造后，才有可能吸引到他們。主動 化裝備 的運用 率必定會延續(xù) 提高的，由于 實現(xiàn)臨盆 主動 化是未來十年的成長 趨向 。

記者：站在行業(yè)的角度，在人材 會聚 上，南海當(dāng)局 可以有甚么 作為？

蘇天杰：起首 可以在人材 引進(jìn)、落戶的配套政策上出力 。說白了就是戶籍問題的鋪開，輔助企業(yè)解決人材 落戶、其后代 入學(xué)和配頭 就業(yè)等問題；其次是經(jīng)由過程 具體政策辦法 指導(dǎo) 、吸引本土青年人材 肄業(yè) 歸來落后 入實業(yè)。

腳踏實地地說，南海鋁型材家產(chǎn)是很難吸引到高端人材 進(jìn)入，一則年夜 學(xué)結(jié)業(yè)生不年夜 愿意下一線，二則這里缺少 家產(chǎn)再成長 空間，三則南海鋁企的非上市公司身份難供給有競爭性待遇。所以我很認(rèn)同佛山市委常委、南海區(qū)委書記黃志豪在本年 南海區(qū)工商聯(lián)（總商會）第十三次會員代表年夜 會上的談話 ，他要指導(dǎo) 本土學(xué)生到本土企業(yè)練習(xí) ，我認(rèn)為這是可行的。

樣本——高登的“留人之道”

在三水和肇慶的接壤 處，南江工業(yè)園的工業(yè)年夜 道上，廣東高登鋁業(yè)有限公司寬闊 的廠房中，工人們正在繁忙地進(jìn)行包裝、擠壓，在多半 鋁型材企業(yè)還在臨盆 建筑鋁型材時，高登已 引入先輩 的木紋壓抑 裝備 和立式噴涂系統(tǒng)，臨盆 出“以假亂真”的木紋鋁型材，在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

立異 ，對 高登的員工來講 其實不 生疏 。在12日南海舉行的第七屆廣東鋁加工技術(shù)（國際）鉆研 會上，高登一舉獲得了多個論文立異 獎，再次證清楚明了 南海鋁型材的實力。“如許 的成就 緣于高登背后強(qiáng)年夜 的科研團(tuán)隊氣力 。”高登鋁業(yè)常務(wù)副總裁何家金說。

正傳授 級高級工程師、海外留學(xué)人員、知名高校研究生本科生，在何家金給記者展現(xiàn) 的高登人材 名單中，不管 從職稱、學(xué)歷還是春秋，高登都已構(gòu)成 較為完整 的人材 梯隊。“另外 ，我們還有3位傳授 助陣，有多個產(chǎn)學(xué)研的項目正進(jìn)行中。”何家金說，而其本人也是正傳授 級高級工程師。

談及在高登的工作時，一名 在總裁辦公室工作的工作人員告知 記者，她本年 7月才來到高登，“但來了就不想走”。在鋁型材行業(yè)遍及 感傷 人材 難引的環(huán)境下，高登憑甚么 吸引了那末 多人材 留下來？

“一個是眷注 ，一個是平臺培育。”何家金說。對 進(jìn)入高登的人材 ，高登會進(jìn)行針對性的投資培育，闡揚人材 的專業(yè)利益。“例如，我們會讓研發(fā)型人材 到車間第一線進(jìn)行熬煉，每一個科研項目啟動后，項目的負(fù)責(zé)人和介入 人都要到車間實踐，領(lǐng)會研發(fā)的每一個 進(jìn)程 。”何家金介紹。

在評價科研項目功效 時，高登會重視 兩個方面，即項目是不是 能在臨盆 中進(jìn)行運用 ，從而發(fā)生 經(jīng)濟(jì)效益，另外一 方面則是可否 讓科研人員感觸感染 到自己價值的表現(xiàn) 。“讓分歧 專業(yè)類型的人匹配分歧 的崗?fù)?，能者有所用，才能真正留住人材 。”何家金說。

對 通俗 員工，高登則逐漸 從小處晉升員工的幸福感。例如食堂的改造 、宿舍的配備，還有周末各類文娛舉動的舉行 ，“從年夜 處說，就是創(chuàng)設(shè)起好的公司文化，富厚員工的平常 生涯 。”何家金說，為此，高登會常到知名企業(yè)考查 ，就是為了進(jìn)修 鑒戒 對方在員工福利扶植 方面的經(jīng)驗，“在引才留才時，我們的一個原則是，既然他人 做獲得 為甚么 我們做不到？”何家金默示。