從具有 全球獨一 3D打印工場 ，到輔助萬千中小企業(yè)轉(zhuǎn)型進級 ，她選擇了一條布滿 艱辛和挑戰(zhàn)的路

身為“富二代”，本可以“買買買”，

但她卻選擇做“創(chuàng)二代”，布滿 艱辛和挑戰(zhàn)

酷特智能股分 有限公司（紅領(lǐng)團體 改名 后）CEO張?zhí)N藍措辭 聲音柔柔 ，一顰一笑很是優(yōu)雅，采訪進程 一向 當(dāng)真聆聽 ，耐煩 作答。

和預(yù)設(shè)的“富二代”形象誤差 有些年夜 ——既不強勢，更不會不可一世 ，很難跟一位 治理 數(shù)千人公司的CEO聯(lián)系到一路 。

有時刻 ，張?zhí)N藍也感覺 的本身 性情 很像“羊”，更切實 說是像山羊，看起來很溫順 ，但現(xiàn)實 上，長角的山羊既大膽 又極具殺傷力。

像“山羊”的張?zhí)N藍，在服裝行業(yè)“窮冬 期”，許多 品牌代工場 選擇搬到東南亞時，率領(lǐng) 酷特在2021年到2021年，一連 五年發(fā)賣 額實現(xiàn)100%以上的增加，利潤率達25%以上。

全球獨一 3D打印工場

2021年對 張?zhí)N蘭的主要 意義，不但 是由于 在服裝制造范疇 實現(xiàn)100%的上漲的驚人事跡 ，更主要 的是為傳統(tǒng)制造企業(yè)供給了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的解決方案，可覺得它們供給柔性化和個性化定制革新 的案例鑒戒 和機遇 。

每件衣服都可以用戶本身 設(shè)計

2021年，酷特與近70家企業(yè)簽署 了和談 ，包孕 服裝、鞋帽、家居、摩托車、自行車、化裝 品等20多個行業(yè)。

接辦 父親張代辦署理的職位，張?zhí)N藍重點深耕國外市場和 酷特的互聯(lián)網(wǎng)化。2003年，張?zhí)N藍的父親、董事長張代辦署理就提出個性化定制是紅領(lǐng)的將來 ，企業(yè)前后 投入數(shù)億資金，周全 轉(zhuǎn)型。

張?zhí)N藍以美國紐約市場為實驗 ，專注于個性化定制的研究與實踐，完成了從一天臨盆 1套/件個性化定制產(chǎn)物 ，到一天臨盆 2000套/件的進程 。“現(xiàn)在，我們具有 全球唯一 的個性化定制3D打印智能工場 。”張?zhí)N藍告知 創(chuàng)業(yè)邦（微信搜刮 ：ichuangyebang)。

2021年，張?zhí)N蘭最先 開辟 國內(nèi)市場，重心落在C2M的C端，手機端酷特App上線，消費者可以一鍵預(yù)約見機而作。具有 定制、量體功能的實體店也在北京、上海、青島等多個城市鋪開。

酷特批量臨盆 的每一件衣服都紛歧 樣

這意味著酷特定制營業(yè) 經(jīng)由過程 O2O最先 真正面向消費者。憑仗 工業(yè)效力 、撇去中央 商，紅領(lǐng)定禮服 裝的價錢 只有同業(yè) 的10%至30%。顧客下單后，工場 才進行臨盆 ，沒有資金和貨物 積存 ，運營簡單，定制臨盆 在本錢 上只比批量制造高10%，但收益卻能到達 兩倍以上。

現(xiàn)在 ，紅領(lǐng)正式改名 為“酷特”，“酷特已 庖代 了紅領(lǐng)，不是簡單的名稱轉(zhuǎn)變 ，而是完全 的基因組改變。傾覆了傳統(tǒng)的組織模式、流程模式、盈利模式。由傳統(tǒng)服裝企業(yè)釀成 了平臺生態(tài)的收集 科技企業(yè)。”酷特開創(chuàng) 人張代辦署理說。

不是“富二代”，而是“創(chuàng)二代”

張?zhí)N藍坦言，不消 奮斗，足夠本身 糊口生涯，包孕 孩子這一輩。由于 家族的責(zé)任，她絕不 躊躇 地準(zhǔn)許 父親，摒棄 上海的工作，回到青島插手酷特，從最下層 的工作做起。

在青島凱妙衣飾 股分 有限公司（酷特旗下公司）熬煉了兩年后，在離預(yù)產(chǎn)期還有兩個月時，接到父親的告急通知，張?zhí)N藍挺著年夜 肚子接任了酷特運營總監(jiān)的職務(wù)。

他人 眼中張?zhí)N藍是一個“富二代”，而事實上她更像是一個純真 的“創(chuàng)二代”。張?zhí)N藍說：“甚么 張代辦署理的女兒，酷特的交班 人，這個其實不 輕松。若是我是從零最先 ，做好做壞就那樣了。但我是酷特的交班 人，這個企業(yè)在我手里做欠好 ，你知道是何等 可駭 的一件工作 嗎？”。

為此，她像山羊的另外一 面就加倍 光鮮 ，在公司軌制 下，變的很強硬。好比 ，員工的工資是不克不及 延遲發(fā)放的，若是有，期待相干 負責(zé)人的就是解雇 ——這是酷特一向 踐行的法則，雖然 不曾據(jù)說 真的有人是以 而分開，但與此相干 的員工都鄭重 地遵照 著。

從某種水平 上說，時候 邊界代表了兩代治理 者的處事氣概，一個好的帶領(lǐng)應(yīng)當(dāng) 是眼里不揉沙子的。

為繼續(xù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)工場 ，組建一支懂英語和互聯(lián)網(wǎng)的年青 團隊，張?zhí)N藍裁失落 一半的老員工；為削減 庫存壓力，張?zhí)N藍砍失落 三分之一的加盟商……個中 每一步都欠好 走。

可能其時 許多 高管看不清酷特走服裝定制化線路 前景，他們浮現(xiàn)的相當(dāng)鄭重 ，乃至 是不想改變。個中 的一位元老幾近 是看著張?zhí)N藍終年 夜 的，倒是 帶給她最年夜 困擾的一小我 。張?zhí)N藍屢次 找他溝通，卻還是適得其反 。

“有一次，我們開會給年夜 家講授 新模式的運作體式格局 ，然后聽取年夜 家的定見 ，但他緘默，下面隨著 一片緘默，無聲的謝絕 交換 ，謝絕 接管 。”張?zhí)N藍說。她起勁 忍著眼淚沖到洗手間 ，“我告知 本身 必需 沖要 破 這一關(guān)”，然后擦干眼淚，補好妝，繼續(xù)開會。

另外一 種體式格局 表達母愛

若是不接父親張代辦署理的班，張?zhí)N藍可能會成為一個美食家。她說她愛做飯，喜好 家人團團圍坐的感受 。她曾就讀加拿年夜 北哥倫比亞年夜 學(xué)市場營銷和國際商業(yè) 專業(yè)雙學(xué)位，其時 由于 喜好 做飯，差點就改學(xué)烹調(diào) 專業(yè)了。

張?zhí)N藍說，本身 的成功帶有時運的眷顧，很榮幸 具有 撐持她，理解她的家人。

糊口中，張?zhí)N藍是兩個孩子的媽媽。沒有哪個 母親不懸念 小孩的，當(dāng)張?zhí)N藍分開家，出去工作，她就起勁 想著工作，回家了，就告知 本身 不要再想著工作了。這需要不息的暗示、練習(xí) 本身 。而即便 真的有工作，她也會待孩子們睡下后最先 。

在酷特，張?zhí)N藍也在用別的 一種體式格局 表達母愛。她推出酷特旗下Cameo kids親子裝系列，專門為3個月到18歲的孩子量身定禮服 裝。“現(xiàn)在每一個家庭都極度正視 孩子的培育，我們從穿衣妝扮 做起，建立 和培育孩子的審美和素養(yǎng)，經(jīng)由過程 一系列的勾當(dāng)讓孩子普遍 介入 ，給孩子供給展現(xiàn) 的機遇 與平臺，同時這些都是親子勾當(dāng)，增添 了怙恃 與孩子的相處時候 ，讓每一個孩子的成上進 程 中增添 更多夸姣記憶。”張?zhí)N藍說。