華宇鋁電從平易近 企到國企的演變 轉(zhuǎn)型

山東華宇鋁電有限公司的前身是一家平易近 營企業(yè)，2006年被中鋁公司收購。近十年來，該企業(yè)在成長 進(jìn)程 中將國企優(yōu)勢與平易近 企優(yōu)勢構(gòu)成 了融會(huì) 與互補(bǔ)，打造了夾雜 所有制企業(yè)奇特 的市場競爭優(yōu)勢，成為業(yè)內(nèi)浩繁國企與平易近 企爭相前往 進(jìn)修 的一家企業(yè)。

近日，筆者趕赴山東臨沂，對山東華宇進(jìn)行了深入采訪，探訪 “華宇現(xiàn)象”的奧秘。

三條鐵紀(jì)——勇于 喊出“從我起頭”

“劃定 就是規(guī)則，干部更得守規(guī)則。背 規(guī)扣罰就是扣得讓人能跳起來，感應(yīng) 心痛 才能真正記住，鐵規(guī)律 才能真正闡揚(yáng)鼓動(dòng) 和鼓勵(lì) 感化 。”

在中鋁公司浩繁成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾分歧 的宿世 此生 。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國鋁業(yè)與平易近 營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，中國鋁業(yè)持股55%，華盛江泉團(tuán)體 持股45%。

2021年9月，高喜柱走頓時(shí)任山東華宇黨委書記、總司理 。

上任后，高喜柱起首 “整肅規(guī)律 ”。經(jīng)由 帶領(lǐng)班子集體研究通事后 ，華宇訂立了三條在外人看來有點(diǎn)嚴(yán)苛的劃定 ：1、 開會(huì)時(shí)手機(jī)不克不及 響，也不克不及 接德律風(fēng) ，不然 罰一千元；2、 工作時(shí)間內(nèi)，打德律風(fēng) 不接，罰一千元；3、 開會(huì)遲到，上班遲到、下班早退，或 半途 沒有告假 離崗，罰一千元。

其時(shí) ，許多 員工暗里 群情 說，這不外 是高喜柱上任之初的立威之舉，“一陣風(fēng)”就曩昔 了；也有的干部心想，如許 的劃定 ，弗成 能真正履行 。

然則 ，以后 的成長 走勢讓年夜 家分了然高喜柱是“板上釘釘，說到做到”。

高喜柱在干部年夜 會(huì)上亮相 ：“守規(guī)則從我做起，請年夜 家監(jiān)視 我，這三條規(guī)則，假如 我背 反了，也一樣 懲罰 。”

幾回 扣罰以后 ，所有干部都分了然，“三條鐵紀(jì)”弗成 觸犯。短時(shí)間內(nèi)，華宇干軍隊(duì) 伍的工作風(fēng)格 和精力 面孔產(chǎn)生 了巨年夜 轉(zhuǎn)變 。

為了不 治理 人員侵害公司和員工好處 ，山東華宇制定“三個(gè)不許可”：副科級(jí)以上干部本身 有家產(chǎn)的，不許可經(jīng)營與公司聯(lián)系關(guān)系 的營業(yè) ；機(jī)關(guān)人員在崗時(shí)代 不許可經(jīng)營小我 營業(yè) ；不許可為親友 石友 謀求私利，背 反原則侵害公司好處 。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)消除 勞動(dòng)合同。截至今朝 ，華宇未呈現(xiàn)背 反“三個(gè)不許可”的現(xiàn)象。

山東華宇在整肅規(guī)律 的同時(shí)，重視 闡揚(yáng)帶領(lǐng)班子的集體聰明 ，公司所有重要事項(xiàng)，均提接班 子會(huì)議接洽通事后 方可履行 。

華宇的正風(fēng)肅紀(jì)獲得 廣年夜 員工的普遍 擁戴 ，2021年山東華宇實(shí)現(xiàn)優(yōu)越 的經(jīng)營事跡 ，在2021歲首年月 召開的中鋁公司年度工作會(huì)議上榮獲總裁迥殊獎(jiǎng)；員工工資比上年有了顯著 增加，增幅在中鋁公司名列前茅。

現(xiàn)款提貨——華宇產(chǎn)物 為啥不愁賣

華宇在市場競爭中博得 先機(jī)的重要 緣由 是其“閃速反映”能力。在一般的企業(yè)中，從產(chǎn)物 定貨 到發(fā)運(yùn)客戶，需要經(jīng)由 5至6個(gè)治理 環(huán)節(jié)，而華宇精簡為1個(gè)。

在華宇采訪，有一個(gè)劃定 令筆者嘖嘖稱奇。多年來，華宇始終對峙 現(xiàn)款提貨的剛性劃定 ，迄今為止沒有一分錢應(yīng)收賬款。在競爭敵手 普遍收取承兌匯票和下流 鋁加工企業(yè)年夜 多資金吃緊的情況下，不收承兌匯票的劃定 ，無疑會(huì)將許多 潛伏 客戶拒之門外。

“價(jià)錢 略高，并且 不收承兌，華宇產(chǎn)物 為啥不愁賣？”帶著這個(gè)疑問，采訪了前來華宇定貨 的一個(gè)年夜 客戶。

臨沂宇佳商業(yè) 有限公司總司理 劉正昭示 意：“起首 ，華宇對客戶的需求反映超等 快。第二，華宇產(chǎn)物 質(zhì)量好，客戶極度定心。第三，華宇的售后辦事 極度好，碰到 緊要 情況，手藝 人員可以或許 在24小時(shí)內(nèi)趕到客戶臨盆 現(xiàn)場。”

據(jù)悉，在一般企業(yè)中，從簽定單 到產(chǎn)物 發(fā)運(yùn)要經(jīng)由 5至6個(gè)治理 環(huán)節(jié)，“發(fā)賣 人員通知企業(yè)臨盆 部分 →臨盆 部分 制定 臨盆 企圖→通知電解鋁廠臨盆 科→臨盆 科制定 臨盆 企圖→通知鑄造車間進(jìn)行臨盆 ”；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡為1個(gè)，“發(fā)賣 人員簽合同→通知鑄造車間進(jìn)行臨盆 ”，同時(shí)，發(fā)賣 通知臨盆 科進(jìn)行存案。

“山東華宇這類 超快的反映能力不是與生俱來的，是嚴(yán)酷的軌制 ，和 對軌制 的嚴(yán)酷履行 鑄造 出來的。” 山東華宇副總司理 劉金星介紹說。

“混改”后的補(bǔ)優(yōu)祛劣——若何 讓“1+1>2”

國企與平易近 企合作，可否 成功？進(jìn)行夾雜 所有制改造 后（簡稱“混改”），國企的感化 和氣力 是不是 會(huì)被減弱 ？國企的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢可否 發(fā)揚(yáng)？平易近 企靈動(dòng)和高效的優(yōu)勢可否 繼續(xù)連結(jié) ？這一系列的問題，都考量著華宇治理 團(tuán)隊(duì)的聰明 。

作為中國鋁業(yè)與平易近 營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來，山東華宇的成長 一向 備受存眷 。

平易近 營企業(yè)機(jī)制靈動(dòng)、決議計(jì)劃 高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡是其競爭優(yōu)勢。同時(shí)，無庸 諱言，多年來平易近 企存在著一些治理 流毒。高喜柱擔(dān)負(fù) 華宇總司理 后，面臨 相對復(fù)雜的表里 部經(jīng)營情況 ，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，默默穩(wěn)妥地推動(dòng) 改造 。

華宇的原料和產(chǎn)物 運(yùn)輸量年夜 ，2021歲首年月 ，該公司實(shí)時(shí)捉住 運(yùn)輸市場低迷的機(jī)會(huì) ，對物流實(shí)行 公然 招標(biāo)，年夜 幅下降 了日照港來往 的運(yùn)煤單價(jià)，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)效900萬元。

高喜柱極其 正視 與華宇第二年夜 股東華盛江泉團(tuán)體 的關(guān)系調(diào)和 ，常常 自動(dòng) 與華盛江泉團(tuán)體 負(fù)責(zé)人面臨 面溝通，爭得對方最年夜 限度的理解和支撐 。

本年 春節(jié)前夜 ，華宇熱電廠2號(hào)機(jī)組脫硫脫硝改造工程進(jìn)入重要 施工，因?yàn)?施工步隊(duì)放假回家，工期眼看就要延宕 ，天天 的經(jīng)濟(jì)損掉 達(dá)80萬元！

樞紐時(shí)刻，華盛江泉團(tuán)體 派出了一支200人的步隊(duì)緊要 馳援，與華宇干部員工并肩作戰(zhàn)，為工程的提早 落成 供應(yīng) 了輔助。

在多年的相處進(jìn)程 中，平易近 營企業(yè)華盛江泉團(tuán)體 對山東華宇的優(yōu)勢有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。筆者采訪中認(rèn)識(shí) 到，華盛江泉團(tuán)體 總司理 高洪路曾在年夜 會(huì)上說：“平易近 營企業(yè)應(yīng)賣力 進(jìn)修 國有企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我已 將中鋁公司和山東華宇的所有治理 軌制 周全 進(jìn)修 ，華盛江泉團(tuán)體 各級(jí)治理 人員都要賣力 進(jìn)修 并參照履行 。”

跟著 華宇的逆市成長 ，前來參不雅 的企業(yè)愈來愈 多。許多國有企業(yè)治理 者說：“學(xué)不來，華宇的優(yōu)勢是娘胎里帶來的。”但愈來愈 多的平易近 營企業(yè)組團(tuán)到華宇參不雅 進(jìn)修 ，進(jìn)行各工種員工短時(shí)間 培訓(xùn)，把華宇進(jìn)步前輩的治理 經(jīng)驗(yàn)帶歸去 。

重獎(jiǎng)重罰——員工“拎著算盤”去上班

改造 只是路子 不是目的，市場化改造 的目的是企業(yè)創(chuàng)效、員工增收，這是檢驗(yàn)改造 成敗的試金石。華宇的改造 怎樣 改的？成效若何 ？又是若何 與員工分享改造 盈余 的？

在到華宇進(jìn)行現(xiàn)場采訪之前，筆者已 進(jìn)行了前期采訪。中國鋁業(yè)企業(yè)治理 部副總司理 何文建介紹說：“華宇的治理 迥殊邃密 化，逐級(jí)的指標(biāo)分化 落實(shí)加倍 量化，華宇員工城市算賬，天天 ‘拎著算盤’去上班。”

據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)中鋁公司扭虧脫困工作方案，華宇從2021年7月份起頭進(jìn)行市場化改造 ，將本來 的兩個(gè)檢驗(yàn) 車間從主體分廠剝離出來，別離成立了檢驗(yàn) 公司，緊接著，8月份對碳素廠實(shí)行 了承包經(jīng)營，11月份又對兩個(gè)主體分廠熱電廠和電解鋁廠實(shí)行 了承包經(jīng)營。

對 改造 的體式格局 和成效，華宇碳素廠廠長鞠永偉的介紹簡單了然：“該廠是為華宇電解鋁配套設(shè)計(jì)的，市場化改造 前，每個(gè)月 臨盆 9000噸陽極掃數(shù)用于企業(yè)內(nèi)部；市場化改造 后，每個(gè)月 多臨盆 3000噸陽極外銷，每一年 為華宇多創(chuàng)效1000萬元，不但 沒有增添 人員，還解雇 了本來 的95名一時(shí)用工。山東華宇將解雇 一時(shí)工節(jié)約 費(fèi)用的70%分派 給碳素廠，碳素廠360名員工平均每人每個(gè)月 多收入近500元。企業(yè)多創(chuàng)效，員工增收入，年夜 家都挺滿足 的。”

在采訪的進(jìn)程 中，筆者最年夜 的感慨 是：華宇的邃密 化治理 “無處不在”。筆者搭車 采訪時(shí)，剛上車，看到司機(jī)倪紅善拿著手機(jī)對著儀表盤攝影 ?？吹焦P者利誘的眼神，倪師傅介紹說，華宇劃定 ，出車前都要先拍下里程數(shù)和油箱所剩的油量，避免 “公油私用”。

更令筆者印象深入 的一件事是，市場化改造 后，華宇將涼水塔的用水量承包到班組，劃定 每下降 1噸用水量，獎(jiǎng)金增添 0.1元。這又一次激起 了員工的締造 性，員工們征得上級(jí)贊成 后，自覺 建筑 了一個(gè)年夜 蓄水池，將雨水等不花錢的水貯存 輪回 利用 ，從而使涼水塔用水量年夜 幅下降 。

掘金藍(lán)海——以科技立異 撬動(dòng)合金化高度

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長 ，必需 提高產(chǎn)物 的科技含量，慢慢走出血拼價(jià)錢 的“紅海”，首創(chuàng) 全新市場，步入鋁合金中高端產(chǎn)物 的“藍(lán)海”，華宇從此的成長 就儲(chǔ)藏 著巨年夜 的縱深空間。

3月1日，中鋁公司召開了電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)帶動(dòng) 會(huì)，華宇總司理 高喜柱在會(huì)上作了典型講話。帶動(dòng) 會(huì)后，山東華宇立刻 動(dòng)作 ，高喜柱找到中鋁科學(xué)院負(fù)責(zé)人，要求 派出手藝 團(tuán)隊(duì)到華宇，現(xiàn)場診斷，為進(jìn)一步提高鋁合金的科技含量提出建議。

筆者采訪當(dāng)天，剛巧 碰著 中鋁科學(xué)院派出的博士團(tuán)隊(duì)到華宇，三人都是中鋁電解鋁合金化手藝 構(gòu)成 員。帶隊(duì)的鐘鼓博士告知 筆者，手藝 組這是第二次來華宇，3月30日由手藝 組組長張海博士帶隊(duì)來華宇深入調(diào)研產(chǎn)物 構(gòu)造 、臨盆 和裝備 情況，初步判定 了產(chǎn)物 質(zhì)量提高的標(biāo)的目的，并就將來 產(chǎn)物 成長 和市場定位進(jìn)行了深入商量 ，提出了優(yōu)化產(chǎn)物 構(gòu)造 和開辟 高附加值產(chǎn)物 的建議，力爭將華宇打造為構(gòu)造 用鑄造鋁合金臨盆 基地。以后 ，手藝 組針對華宇的情況制定 了具體 的半年工作企圖，他們?nèi)舜舜?來，就是依照 工作企圖，深入現(xiàn)場，全程跟蹤現(xiàn)有A356.2合金錠和6063合金圓棒的鑄造工藝進(jìn)程 ，獲得 第一手的工藝數(shù)據(jù)，憑據(jù) 微量元素的散布 情況，找出合適 華宇臨盆 的合金產(chǎn)物 。

據(jù)介紹，該產(chǎn)物 的附加值數(shù)倍于今朝 華宇年夜 批量臨盆 的A356.2產(chǎn)物 。同時(shí)，華宇還在手藝 組的指點(diǎn) 下緊鑼密鼓地試制高附加值的某合金產(chǎn)物 ，該產(chǎn)物 除用于航天航空的高機(jī)能 構(gòu)造 件及高端儀器，還用于汽車輕量化的構(gòu)造 件，今朝 國內(nèi)只有少數(shù)幾家企業(yè)可以或許 臨盆 。

“中鋁公司推動(dòng) 合金化，走高端線路 為華宇的成長 帶來了新機(jī)緣，我們將貫徹落實(shí)中鋁公司科技年夜 會(huì)精力 ，賡續(xù) 提高延長 家產(chǎn)鏈對企業(yè)效益提高的進(jìn)獻(xiàn) 率。只要依托 科技立異 開辟 出高附加值新產(chǎn)物 ，實(shí)現(xiàn)批量臨盆 ，華宇從此的成長 就儲(chǔ)藏 著較年夜 的縱深空間。”高喜柱說。